（中联重科101米长臂架泵车在武汉施工。）

        22年前，中联重科的前身还是一个单纯的研究院，靠着微薄的科研经费苦苦支撑；

        22年后，从科研院脱胎而来的中联重科，已经成长为中国工程机械的领头羊，跻身全球同行业前6强；

        从50万元借款起家，到身家近900亿元，数据的跃升看似简单，但背后的故事却荡气回肠。

        20多年的蝶变，一个传统的研究院，已嬗变为一个完全适应市场经济的国际化大企业。一个全球化的中联，正以稳健的姿态，与世界共舞。

        被逼试水：“断皇粮”后找米下锅

        中联重科的前身，是建设部长沙建设机械研究院（简称“建机院”）。

        1956年成立的建机院是国内唯一集建设机械科研开发和行业技术归口于一体的应用型研究院，曾经为徐工等所有的全国工程机械企业输出技术，被誉为中国工程机械行业技术的“发源地”。

        1985年3月13日，国家科技体制改革的决定发布，建机院成为国家科技体制改革试点单位。

        “后来我才明白，改革试点就是开始削减事业经费。”长沙建机院老院长陈润余回忆，“当时所里有500来号人，一年所有收入加起来也就200来万。”

        “皇粮”一断，逼着建机院找米下锅。

        各研究室“八仙过海，各显神通”，将自己的科技成果纷纷有偿转让，与各生产厂家成立科研生产联合体。一时间，那些曾经代表行业高度并因此获得国家经费和奖励的技术，成了香饽饽。科研人员收入明显提高，建机院过了一段红火的日子。

        但到后来，有的工厂慢慢不兑现承诺，该给的提成拖着不给，科研院所与工厂结成的联合体逐渐解体。

        “上世纪九十年代，国家开始提倡科工贸一体化，建机院决定自己搞产业。”陈润余介绍，当时，大家对搞产业化积极性很高，建机院一下子冒出20多家小公司，设了20多个账号。

        “然而，这条路很快也走不通了。”中联重科原监事会主席、当年的建机院副院长龙国键回忆，那时，科技人员对短平快的项目趋之若鹜，而投入大、周期长的基础性重大科研项目则无人问津；20多个“诸侯”各自为战，资金与技术力量分散，能盈利的屈指可数。建机院的管理也畸形化为“室主任领导下的院长负责制”，整体实力日趋下降，人才开始“孔雀东南飞”。

        建机院日益窘迫，而得到了建机院技术图纸的部分企业却在迅速崛起。龙国键回忆，“山东一家机械厂仅花了不到1万元的技术转让费，一年就做到上千万的‘盘子’；湖南一家机械厂用不到5万元引进建机院的技术，当年就做到了几千万。”

        不能“守着金饭碗没饭吃”！

        1992年9月28日，时任建机院副院长的詹纯新带着7名技术人员，借款50万元组建中联建设机械产业公司，开始探索科研院所市场化之路，一场破茧成蝶的嬗变从此拉开大幕。

         化茧成蝶：从做产品到做标准

        中联成立之时，中国大地正涌动着一浪高过一浪的建设浪潮。但工程机械市场却充斥着大量的洋品牌。其中，混凝土输送泵海外品牌占有中国市场95%的份额。

        中联瞄准混凝土输送泵，很快开发出适销对路的产品。

        1993年，我国**一代具有完全自主知识产权的混凝土输送泵在中联诞生。当年，创产值400万元，实现利税230万元。

        1994年初，正当公司产品供不应求时，已售出的混凝土输送泵却出现了质量问题。

        初尝甜头，公司陷入两难：是要利润，还是要品牌形象?

        面对技术人员不断“救火”的情形，詹纯新断然做出决定：挽回客户损失，全面停产，技术人员都去做售后服务；同时对产品进行改进。

        其时，公司订单络绎不绝，全面停产意味着“到手的银子打了水漂”。

        面对一片反对之声，詹纯新不为所动。

        经历半年停产的煎熬，中联自主研发的新一代产品下线。客户一口气买走45台产品，当年盈利1000多万元。

        从那时起，中联的产品开始叫响中国市场，在全国施工工地大显身手。今天，中国的混凝土输送泵市场已发生惊天逆转：以中联重科为代表的国产品牌占据了95%市场！国际品牌也尽数被中国企业所并购。

        曾经的国际技术壁垒被逐一击破，曾经的国际标杆被逐一超越，一个又一个填补国内外空白的新品相继在中联呱呱坠地：

        世界**一台采用热风循环的沥青路面就地热再生综合式复拌机下线；

        中国**大吨位QUY3200履带起重机诞生，彻底打破我国大型液压履带起重机完全依赖进口的局面；

        中国**大的BG2100路面冷铣刨机研制成功；

        全球**大的轮式起重机问世；

        101米7节臂X6泵车、D1250-80塔机，分别成为全球**长臂架泵车和全球工作幅度**长的塔式起重机……

        创新不断持续，纪录还在更新。

        2008年成功收购全球混凝土工程机械领域**三大制造企业——意大利CIFA公司，将中联重科混凝土机械推向了新的高度。

        独家买断全球顶尖水平德国JOST平头塔系列产品全套技术，更让中联重科塔机技术实现了从中国领先到国际领先的跨越。

        詹纯新说：“企业能不能做百年老店，关键在于有没有品牌意识，有没有国际竞争意识。”

        如今，这家不愿做“一锤子买卖”的企业，研发出了一大批标杆性产品，覆盖了工程机械行业13大类别、86个产品系列，主导产品达800多个；而且，在每一个类别，都有全球**高精尖的核心技术精彩呈现。

        市场占有率也在不断提高：

        混凝土机械全球市场占有率**一；

        环卫机械、塔式起重机全球市场占有率**一；

        汽车起重机国内市场占有率**二……

        “一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”。致力于科研成果产业化的中联重科，并没有放弃基础性、共性技术的研究。工程机械耐磨材料技术、高强度合金钢焊接技术、机电液压一体化控制技术等一大批被行业视为“拦路虎”的高端技术，在中联重科被悉数攻破。

        正因为如此，中联重科也把标准做到了极致——从研究院时代起，“行业技术归口”的一个重要职责就是制定标准，中联重科修订的标准，覆盖了全行业70%以上的产品。

        2012年7月，成立于1961年的国际标准化组织起重机技术委员会（简称“ISO/TC96”）秘书处，从工业革命发源地英国迁往中国，落户中联重科。

        这是中国工程机械行业的**一个ISO秘书处。

        制定国际技术标准，掌控技术金字塔顶端的话语权，于中国企业而言已不仅仅是仰望，而是发声和共舞。

        摊开世界版图就会发现，中联正在布下一个“世界局”：

        研发中心已覆盖德国、英国、美国、加拿大、意大利等发达国家；

        生产基地覆盖北美、欧盟、东盟、东南亚；

        全球销售、代理销售和售后服务的全息化业务网络，覆盖全球 100多个国家和地区；

        由17个事业部、15个产业园构成的庞大产业集群，正以千帆竞发的浩荡雄姿，挺进全球！

        放眼全球，发力5大产业板块

        “国内工程机械高速增长的时代已一去不复返。”日前，詹纯新在接受记者采访时表示。

        中国工程机械行业已进入低谷。由于产能过剩、国家基建减少、工程机械保有量过高等因素，不少工程机械企业步履艰难。

        中国工程机械路在何方？

        而中联重科早已开始排兵布阵。

        在2013年6月的股东大会上，詹纯新表示，将发展的重点从工程机械板块，转型为工程机械、农业机械、环境产业、重型卡车和金融服务五大板块。

        中联重科五大板块齐头并进的格局初具雏形：

        创新产品结构，继续巩固工程机械龙头地位。

        2013年12月25日，中联重科成功并购世界干混砂浆设备领域的**一品牌德国M-TEC公司。此次并购，使得中联重科由此成为全球干混砂浆设备领域的**一品牌。未来3至5年，中联重科干混砂浆设备的收入将高速增长，市场占有率有望超过50%。

        2013年12月28日，中联重科对外宣布，在重庆璧山县牵头打造百亿农业机械装备产业集群。

        在环境产业方面，中联重科也吹响了腾飞的号角。中联重科麓谷**二工业园已经落成并投入使用。该工业园主要用于环卫机械、餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等九大类近100个品种的环境产业产品的研发和生产。项目达产后，将成为国内**大型、**先进的环卫、环保设备研发、生产基地。

        资本市场对中联重科也青睐有加：2014年1月14日，摩根大通耗资3307.96008万港元，增持中联重科股票476.72万股。

        五大板块的战略布局，中联重科通向世界级企业的道路愈来愈宽广。

        不在中国争地位，要为中国争地位！

        在“全球为我所用，我为全球制造”的中联产业进军路线图上，收购CIFA、联手摩根还只是序曲和前奏……中联重科世界级企业的目标非常明确：全球前三；而且，一个硬性的指标惹人注目：未来30%至50%以上的产品和销售，将均由非中国市场实现。