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        由建设部长沙建设机械研究院转制而来的中联重科，通过不断进行体制、机制创新，**终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。股改后，中联重科的营业收入、税收、资产总额高速增长，湖南省国资委持有的国有资产**高时增值近800倍。排名居全球工程机械企业**六位。

        “进一步推动混合所有制改革，创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，开放是关键，可持续是目的。”中联重科董事长詹纯新认为，当前中国工程机械行业面临优胜劣汰、产能过剩的局面。要通过资源整合，打破行业领域内的无序竞争，同时进一步提升产业结构，推动科技创新。要建立起科学的法人治理、激励约束并重的运行机制，体现体制、治理、机制三位一体的创新。要严格依法依规改制总体方案，公开公允股权转让，保证内部分配公正透明。要引导员工转变观念，充分与员工面对面交流沟通，充分发挥职代会作用。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化管理等。要实现体制、战略、人才、管理、技术和文化的可持续发展。

        2月26日，由国务院国资委新闻中心、光明日报社、人民政协报社主办的“样本的力量——混合所有制企业发展研讨会”在京举行。借助体制创新、机制创新取得跨越式发展的中联重科作为样本获邀参会，并得到专家们的高度评价。与会专家认为，中联重科的混合所有制发展模式对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。

        中联重科如何在自己的企业实践中形成混合所有制发展的模式和样本，如何发展混合所有制的内涵和意义，如何借鉴混合所有制经验和价值，请看专题报道《样本的力量——解析中联重科混合所有制发展之路》。